审计项目主审是整个审计项目的组织者和具体实施者，是审计项目的中间桥梁，处于承上启下的关键位置。近年来，随着省、市审计机关统一组织实施的一体化审计和重大政策措施落实跟踪审计逐年增多，对主审的要求也越来越高。笔者结合近十年的审计经验，认为做好新时代的项目主审必须具备以下四种能力！ 

　　一是要统揽全局的能力。要引领好一个审计项目，主审一定要做到总揽全局，有的放矢。要及时了解审计组成员的工作情况和审计过程中遇到的问题，及时的判断和调整。要以深谋远虑，从多角度分析考虑问题，在重点关注带有普遍性、典型性的问题的基础上，根据不同的行业或部门，不同的资金、资产、资源的性质和特点，及时发现疑点和线索，动态调整审计工作重点，带领审计组成员有的放矢的开展审计。 

　　二是要有专业知识能力。随着社会经济的发展，审计工作所涉及的范围越来越广，涉及国民经济和社会发展的各个主要领域。这就要求主审平时工作之余要不断提升自己的业务能力，不仅仅局限于审计、财会、法律法规等方面知识，还要加强党中央及各级党委政府方针政策的学习，了解经济社会发展大局，增强政治敏锐性。 

　　三是要有协调组织能力。主审人员对外要同被审计对象联系，督促被审计单位及时准确地提供有关资料，并配合和支持审计组开展审计工作；对内需要向组长及上级领导沟通协调，组织和协调审计组成员互相配合、步调一致地开展审计工作，把握审计时间和进度。主审只有如此，才能确保审计项目正常有序、优质高效地完成。 

　　四是要有文字表述能力。审计成果最终体现在文字表述上，即审计报告。主审应具备较强的语言表达及文字综合能力，能准确无误地反映审计工作的深度和广度，做到立意高远、数据准确、逻辑清晰、用词恰当，能准确、真实地反映审计成果，为宏观决策服务，为积极推进国民经济和社会的发展发挥重要作用，以实现较高的审计目标。